Xác định mục tiêu
Làm rõ lý do đầu tư, thời gian và tiêu chí của bên quyết định.
Xây dựng cơ sở đánh giá cho một phương án đầu tư từ mục tiêu, nguồn lực và bối cảnh kinh doanh. Kết quả tập trung vào những thông tin cần có để so sánh lựa chọn và nhận diện điều kiện thực hiện.

Phù hợp doanh nghiệp đang chuẩn bị phương án kinh doanh hoặc đánh giá một lựa chọn đầu tư. Quyết định đầu tư thuộc khách hàng và cần dựa trên hồ sơ cụ thể.
Làm rõ lý do đầu tư, thời gian và tiêu chí của bên quyết định.
Hệ thống hóa chi phí, nguồn lực và các giả định chủ yếu.
Lập các điểm cần xem xét, dữ liệu cần bổ sung và điều kiện phụ thuộc.
| Nội dung | Điểm cần đối chiếu |
|---|---|
| Đầu vào | Mục tiêu, mô tả phương án và dữ liệu doanh nghiệp cung cấp. |
| Phạm vi phân tích | Câu hỏi, tiêu chí đánh giá và các giả định áp dụng. |
| Sản phẩm bàn giao | Bản tổng hợp hoặc tài liệu phân tích theo đề xuất dịch vụ. |
| Nội dung giải trình | Trao đổi về giả định, giới hạn thông tin và các bước tiếp theo. |
Xác định mục tiêu, bối cảnh, giai đoạn công việc và vấn đề cần giải quyết.
Thống nhất đầu vào, cách thực hiện, sản phẩm bàn giao và nội dung không bao gồm.
Xác nhận phí, thời gian và cách trao đổi, quản lý hồ sơ.
Tổng hợp thông tin, làm rõ giả định và trao đổi các vấn đề phát sinh.
Trình bày kết quả, ghi nhận câu hỏi và xử lý nội dung thuộc phạm vi đã ký.
Chia sẻ mục tiêu, hiện trạng hoặc hồ sơ đang có để xác định phạm vi công việc.